摘要：融合是近几年来传播领域和行业探索的热门话题。随着互联网及数字技术的飞速前进，对传统媒体的生存带来巨大挑战，传播生态格局较以往发生了性变化。本文以重庆日报报业集团为例，对其加快媒介融合转型步伐进行分析,进而更好地引导社会健康发展。
关键词：媒介经营；媒介融合；重报集团
《2018年中国传媒产业发展报告》显示：中国居民消费的持续增长和文化传媒消费的稳步提升，带动了传媒产业持续增长。2017年中国传媒产业总规模达1.667万亿元，较上一年同比增长16.6%。随着下一代互联网IPv6的普及、5G时代的到来，传媒竞争将更加激烈，内容付费、粉丝经济、数据跨境贸易或将成为传媒业新的经济增长点。未来传媒将向“媒介智能化、传播大众化、内容精品化、服务个陛化、广告程序化、产业泛娱化、行业跨界化、市场集中化、运营国际化、监管自律化”的方向发展。预计未来五年，中国传媒业还将保持两位数增长，2020年有望突破3万亿元。。在生产运营管理模站面，?现代技术的融入以及生产运营资本等层面得到了彳?的财。
一、重报集团媒介融合发展策略
（一）完善传播渠道及终端，构建全媒体平台
。。。
（二）提升多媒介蛛?能力
近年来，重报集团以加强媒体技术、信息传播平台以及生产方式和变革为重点，深入推进融合发展。其中，技术创新的具体做法为：先后投入1.5亿元，与北大方正、拓尔思等国内一流技术研发机构合作，积极推进集团和各报系两级技术支撑平台建设。。
二、媒介融合背景下重报集团转型中的新品牌
（一）”上游新闻”：打造融合发展新平台
2015年11月，由重报集团联合旗下重庆晨报倾力打造的移动新闻客户端”上游新闻”正式上线。。2016年2月2日，获得重庆文化产业投资集团6000万元注资，于“上游新闻”而言，这不仅是获得了资金支持，更重要的是可以整合重庆文投集团在技术、金融等方面的优势条件。。。
（二）“厨房”:再造新闻产品生模式
在媒介融合的大趋势下，传媒行业建立“厨房”，再造内容生产流程的做法已经屡见不鲜。2017年，重报集团再次对厨房作出升级，其一是实现以重庆日报为中心的集团层面的全媒体融合，其二是建立40余个区县党报厨房生态圈。。
（三）探索多元产业及全媒体人才运营模式
重报都市传媒集团在2017年9月成立，该集团旗下涵盖房地产、财经、汽车、医疗、健康、文教、策划营销、项目投资等细分行业资源，是重报集团探索多元化发展道路的突出举措。在不断探索下，?集团营收形势喜入。此外，集团还创新资本资产经营。集团制定了青年人才培养实施意见，建立了青年骨干人才库，全年对旗下9家主要媒体共计70涂位业务骨干进行全媒体技能培训，同时积极创新选人和人才引进方式。集团近年来和各媒体共组织各类培训180除次，培训采编人员近18000人次。采用实际行动加强人员技能提升，解决从业人员全媒体技能欠缺的问题。
三、结语
媒介融合时期，报业集团要实现转型升级，需从战略高度转变理念。须知全媒体的转型不是简单的技术平台拼凑，而是通过多媒介技术的运用，使得集团实力与影响力综合提升。虽然，重报集团在探索从报业数字化转型到全媒体转型的过程中，通过多种途径实现了集团融合发展，但要实现完全冲破不同媒介之间的壁垒和机构的桎梏，实现资源共享和协同管理运作，达到实现企业效益最优、提高综合经营能力的目标，还有较长的路要走。。
